汽車行業(yè)正在經(jīng)歷著根鋰離子電池廠家本性的轉(zhuǎn)型。我知道，很多人會有點(diǎn)著急，會覺得轉(zhuǎn)型還不夠快。對這些人，我想說：我們也有著相同的心情。2019年九月十日，戴姆勒股份公司董事會主席、梅賽德斯-奔馳汽車集團(tuán)全球總裁康林松在法蘭克福的奔馳公布會上講到?？盗炙蔁o疑想要加速推進(jìn)戴姆勒集團(tuán)的新能源戰(zhàn)略，但要在電動汽車領(lǐng)域有所作為，必須要解決電池問題。戴姆勒已經(jīng)在電池領(lǐng)域展開了一系列布局，重要體現(xiàn)在對電芯技術(shù)層面的投資，和多家電芯供應(yīng)商結(jié)成供應(yīng)關(guān)系，電池系統(tǒng)自行研發(fā)生產(chǎn)，以及進(jìn)入儲能領(lǐng)域。在前沿技術(shù)方面，戴姆勒始終保持敏銳的嗅覺，不放過任何可能帶來顛覆性意義的技術(shù)，通過投資或合作方式參與其中；在電芯采購方面，戴姆勒采取與業(yè)內(nèi)主流的電芯生產(chǎn)公司合作的方式，以保證其合作的電池技術(shù)的先進(jìn)性；大力布局儲能領(lǐng)域，以提升新能源汽車生命周期經(jīng)濟(jì)性。

戴姆勒這一動力鋰電池攻略，源于早在2008年開始的投資。這段自產(chǎn)電芯的經(jīng)歷，讓他們很早下了定論：不必自產(chǎn)電池。由此開始，才有戴姆勒在動力鋰電池領(lǐng)域的一系列其他動作。

1.2008年投電池廠習(xí)得教訓(xùn)：不要自產(chǎn)電池

戴姆勒很早就投資了動力鋰電池。2008年到2019年，戴姆勒直接或間接與電池相關(guān)的投資多達(dá)8項(xiàng)目。而且，戴姆勒涉入頗深，不滿足于掌握最新的技術(shù)走向，還試圖產(chǎn)業(yè)化。2008年，戴姆勒與贏創(chuàng)（EvonikIndustriesAG）建立電池聯(lián)盟，并取得Li-Tec公司（贏創(chuàng)2006年設(shè)立的電芯制造公司）49.9%的股份。2009年，Li-Tec就計(jì)劃年產(chǎn)30萬個電芯。也是在同一年，戴姆勒和贏創(chuàng)又成立了戴姆勒控股90%的DeutscheACCUmotive公司（電池系統(tǒng)生產(chǎn)商），意在共同研發(fā)及生產(chǎn)應(yīng)用于汽車領(lǐng)域的鋰離子電池系統(tǒng)。作為歐洲第一家批量生產(chǎn)的鋰離子電池制造商，Li-Tec很快就為戴姆勒和贏創(chuàng)帶來了困擾。電芯的生產(chǎn)制造是極端追求規(guī)模效益的行業(yè)。但當(dāng)時歐洲電動汽車市場規(guī)模很小，大部分車企沒有批量生產(chǎn)電動汽車的規(guī)劃，這樣的市場不足以支撐Li-Tec擴(kuò)大產(chǎn)能，而成本又極高，很難有市場。戴姆勒和贏創(chuàng)也不堪成本的困擾，打算出售Li-Tec公司，他們希望作價(jià)10億美元出售，但諷刺的是，僅有競爭對手LG化學(xué)出價(jià)1歐元競標(biāo)。Li-Tec公司最終未能成功售出。面對這個燙手的山芋，聰明的贏創(chuàng)先一步金蟬脫殼，將其手中Li-Tec和ACCUmotive的股份全部出售給戴姆勒，自此戴姆勒成為兩家公司的唯一所有者。為了減少損失，在2015年，戴姆勒不得不將Li-Tec全面停產(chǎn)。戴姆勒經(jīng)理HaraldKrger對《明鏡周刊》坦言：我們（Li-Tec）的電芯很好，但目前生產(chǎn)太貴了。我們已經(jīng)認(rèn)識到，汽車制造商不必自己生產(chǎn)電芯。

目前Li-Tec僅作為電芯技術(shù)的研究公司存在。ACCUmotive的命運(yùn)要比Li-Tec好上很多，目前已經(jīng)成為戴姆勒重要的電池系統(tǒng)生產(chǎn)公司。

2.調(diào)整方向：儲備電芯技術(shù)

或許是吸取了收購Li-Tec的教訓(xùn)，又或者是電動汽車的發(fā)展趨勢并不明朗，戴姆勒在電芯領(lǐng)域的投資擱置了一段時間。而此時，我國新能源汽車市場迅速膨脹，銷量從2012年的1.2萬輛增長至2016年的50.7萬輛。全球電動汽車風(fēng)潮涌起。戴姆勒不得不將視線再次轉(zhuǎn)向新能源。2016年，戴姆勒提出計(jì)劃2025年前推出6-9款電動汽車產(chǎn)品。在動力鋰電池方面新增投入是必然，但這時戴姆勒對電芯領(lǐng)域的投資就理智了很多，只投技術(shù)不投產(chǎn)能。2016-2019年間，戴姆勒在電芯技術(shù)領(lǐng)域至少投資了4個項(xiàng)目，試圖解決充電速度、續(xù)駛里程、能量密度以及鈷含量等問題。2017年九月十四日，戴姆勒宣布向StoreDot投資6000萬美元。StoreDot融資后估值高達(dá)5億美元。該公司擁有一項(xiàng)閃充電池技術(shù)（FlashBattery），可使電動汽車在充電5分鐘后行駛300英里（約500公里）。StoreDot公司生產(chǎn)的有機(jī)合成物產(chǎn)品

2018年十月，戴姆勒聯(lián)合蒂森克虜伯系統(tǒng)工程公司、德國IAV公司與弗勞恩霍夫陶瓷技術(shù)和系統(tǒng)研究所三家機(jī)構(gòu)，開展基于鋰離子技術(shù)的雙極電池研發(fā)項(xiàng)目。新型電池有能量密度高的特點(diǎn)，若使用在純電動汽車型上，預(yù)計(jì)能讓車輛的續(xù)航能力提升至1000km。2019年四月，戴姆勒收購了美國電池材料專家SilaNanoTechnesInc.的少數(shù)股權(quán)，作為其研究和開發(fā)活動的一部分。SilaNano是一家領(lǐng)先的電池材料開發(fā)商，正在開發(fā)一種用于電池的新型硅基化學(xué)品，該公司表示其將比現(xiàn)有的電池?fù)碛懈叩男阅?、更快的充電速度和更持久的續(xù)航。2019年十二月，IBMResearch-Almaden創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室已開發(fā)出一種新電池技術(shù)，該技術(shù)不依賴于鎳或鈷等重金屬。戴姆勒公司的梅賽德斯-奔馳的研究部門，電池電解質(zhì)供應(yīng)商CentralGlass和電池制造商Sidus已經(jīng)參與合作進(jìn)行商業(yè)開發(fā)。除此之外，2010年，戴姆勒大中華區(qū)投資有限公司與比亞迪合資，建立了深圳騰勢新能源汽車有限公司。戴姆勒希望借此機(jī)會深入了解比亞迪的技術(shù)，畢竟后者掌握著電機(jī)、電池、電控三大核心技術(shù)，也初步探索電動汽車市場化。為了了解潛在競爭對手的情況，戴姆勒還曾入股特斯拉。2009年五月，戴姆勒出資5,000萬美元收購了特斯拉9.1%的股權(quán)。隨著特斯拉的增資，戴姆勒持股比例降至4%。2014年，戴姆勒出售其所持特斯拉的全部股份。不過，與此同時，戴姆勒和特斯拉也開啟了比資本合作更長遠(yuǎn)的技術(shù)合作。

在電動汽車即將進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化的階段，戴姆勒顯然邊看邊準(zhǔn)備，關(guān)于最激進(jìn)玩家的技術(shù)水平，有最深入的了解，同時也在技術(shù)方面針對電池的痛點(diǎn)在展開研發(fā)，為推出自己的電動汽車產(chǎn)品做準(zhǔn)備。

3.電池系統(tǒng)：多元化供應(yīng)

在投資特斯拉之后，戴姆勒還用了特斯拉的動力鋰電池系統(tǒng)。

根據(jù)戴姆勒和特斯拉簽訂的協(xié)議，雙方在電動汽車動力系統(tǒng)與其他零部件方面互相供應(yīng)技術(shù)支持。特斯拉為奔馳A級E-Cell、SmartFortwoED和Mercedes-BenzB-ClassEV供應(yīng)電力傳動部件、電池組。其中奔馳品牌的兩款電動汽車采用了特斯拉36kWh的電池，續(xù)航里程200公里。2015年八月，梅賽德斯-奔馳終止了特斯拉協(xié)議。這一階段，戴姆勒對新能源汽車的發(fā)展還處于觀望期，雖然在新能源汽車領(lǐng)域也有部署，但投資金額力度都不太大，產(chǎn)品的核心零部件對外依賴度還比較高。根據(jù)《電動汽車觀察家》不完全統(tǒng)計(jì)，這一階段戴姆勒至少有過4家電池系統(tǒng)配套商，分別為特斯拉、DeutscheACCUmotive（戴姆勒子公司）、MagnaSteyr（麥格納子公司）及AKASOL。

可以看到，除了DeutscheACCUmotive作為子公司外，戴姆勒電池系統(tǒng)仍有很大比例要依靠外供。為了減少對外依賴，戴姆勒開啟了卡門茨2號工廠的建設(shè)：2017年，戴姆勒投資5億歐元將ACCUmotive電池產(chǎn)能擴(kuò)張3倍。根據(jù)ACCUmotive官網(wǎng)數(shù)據(jù)，自2012年以來，ACCUmotive已經(jīng)為梅賽德斯奔馳電動汽車交付了超過50萬個電池包（包含EQ系列、插混及48V）。

德國總理默克爾在奔馳汽車公司董事長DieterZetsche和兩名員工陪同下對ACCUMOTIVE工廠進(jìn)行考察資料來源：戴姆勒官網(wǎng)

4.電動化提速：自建電池組裝廠

戴姆勒要在全球部署新能源汽車產(chǎn)能，僅有歐洲的電池工廠是不夠的。2017年十月，外媒曝出，戴姆勒鉅大鋰電計(jì)劃2019年之前在歐美亞三大洲建設(shè)5座電池工廠。2018年初，戴姆勒明確提出要在全球投資100億歐元打造梅賽德斯-奔馳電動汽車生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并投資超過1鋰離子電池0億歐元在其中建立一個全球動力鋰電池生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。到目前為止，戴姆勒已經(jīng)規(guī)劃了9大電池工廠：自2012年以來，Kamenz的DeutscheACCUmotive工廠（卡門茨1號工廠）電池生產(chǎn)一直在進(jìn)行；DeutscheACCUmotive第二座工廠（卡門茨2號工廠）于2019年春季開始生產(chǎn)；計(jì)劃在Untertürkheim的Mercedes-Benz工廠建立兩個電池工廠；目前，戴姆勒和合資公司合作伙伴北汽集團(tuán)在北京（我國）亦莊工業(yè)園區(qū)的電池工廠，2019年底投產(chǎn)；在美國塔斯卡盧薩（Tuscaloosa）現(xiàn)有的梅賽德斯-奔馳SUV工廠附近，建設(shè)電池工廠；與本地合作伙伴吞武里汽車裝配計(jì)劃（TAAP）一起，曼谷（泰國）工廠已經(jīng)投產(chǎn)；在辛德芬根的梅賽德斯奔馳汽車廠建設(shè)一個新的電池工廠；在波蘭Jawor建立一個新的電池工廠。梅賽德斯-奔馳汽車在曼谷開始生產(chǎn)電池資料來源：戴姆勒官網(wǎng)在車型規(guī)劃方面，2019年底戴姆勒首款EVA平臺純電SUV車EQC投產(chǎn)，2020年還有EQA車型投產(chǎn)，預(yù)計(jì)從2020年開始公司純電車型開始高增長；2021年戴姆勒EVA2平臺投產(chǎn)，推出EQS和EQB車型。根據(jù)戴姆勒的雄心2039規(guī)劃，其將在未來20年內(nèi)，即三個產(chǎn)品周期內(nèi)打造一個實(shí)現(xiàn)碳中和的乘用車產(chǎn)品陣營。2030年要讓插電式混合動力車型或純電動汽車占到其總銷量的50%以上。

戴姆勒顯然希望將電池管理技術(shù)掌握在自己手中，以此構(gòu)筑技術(shù)壁壘，建立起主導(dǎo)地位。

5.采購電芯：主流軟包廠皆納入供應(yīng)

電池系統(tǒng)生產(chǎn)廠家可以自己建，但是電芯得靠別人。為了避免動力鋰電池成為其電動化戰(zhàn)略的阿克琉斯之踵，戴姆勒在2018年拋出了巨額（200億歐元）電芯訂單，全世界范圍內(nèi)甄選電池公司。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為止，與戴姆勒已經(jīng)合作或者即將合作的電芯生產(chǎn)公司至少有6家。

2018年八月，戴姆勒與億緯鋰能簽訂《供貨合同》，在合同簽署生效之日起至2027年十二月三十一日期間，向戴姆勒供應(yīng)零部件供應(yīng)。

隨后，2018年十二月，戴姆勒與孚能科技簽署了超過百億歐元的動力鋰電池巨額訂單，后者將從2021年至2027年間，向戴姆勒供應(yīng)合計(jì)140GWh的電池。

2019年九月寧德時代與戴姆勒卡客車公司簽訂全球動力鋰電池采購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，寧德時代將為戴姆勒卡客車公司自2021年開始推出的多個卡車系列供應(yīng)動力鋰電池，包括梅賽德斯-奔馳eActros，F(xiàn)reightlinereCascadia和FreightlinereM2。

而在此之前，戴姆勒已經(jīng)與LG、SKI以及三星SDI等公司達(dá)成合作。

可以看到，為了保障電池供應(yīng)安全，以及所用電池技術(shù)的先進(jìn)性，戴姆勒基本與國際上主流的軟包電池廠商都有合作。

6.電池后端處理：大力發(fā)展儲能

從新能源汽車上退役下來的電芯剩余容量大多數(shù)在初始容量的70%80%。假如將退役電池進(jìn)行梯次利用，不僅有助于提升新能源汽車生命周期經(jīng)濟(jì)性，還能有利于環(huán)保。作為隱藏在新能源汽車市場之后的另一塊大蛋糕，戴姆勒在儲能市場投入的精力并不比建電池廠上小，其重要布局在工業(yè)及家庭儲能領(lǐng)域。2015年，戴姆勒與TheMobilityHouse、GETECEnergie兩家公司達(dá)成合作，并成立新的合資公司，意在提升電池二次利用率及搶占儲能電池市場。當(dāng)時打造的儲能電站容量13MWh，儲能裝置全部采購?fù)艘鄣膕mart動力鋰電池。

與此同時，戴姆勒還著眼于家用儲能。2016年起，戴姆勒開始售賣自己的住宅電池組，與特斯拉Powerwall競爭。奔馳電力/電子&E-Drive項(xiàng)目研發(fā)負(fù)責(zé)人HaraldKröger稱，從2012年開始，ACCUmotive就加緊了在道路以及公司級、家用可持續(xù)能源生產(chǎn)和應(yīng)用領(lǐng)域的探索，并經(jīng)過了嚴(yán)苛的測試，完全可以應(yīng)用在家庭儲能領(lǐng)域。2017年，戴姆勒通過與住宅屋頂太陽能鋰離子電池安裝商VivintSolarInc的合作，宣布進(jìn)入美國新興的家用電池市場。不過因?yàn)樽≌姵禺a(chǎn)品太過昂貴，戴姆勒宣布放棄了住宅電池市場。2018年，戴姆勒在德國赫倫豪森完成了一個17.4MWh的儲能設(shè)施建設(shè)，大容量的儲能設(shè)施將有利于降低電能生產(chǎn)過剩時的電能流失，并能更加有效的利用可再生能源發(fā)電，減少不可再生能源發(fā)電量，而且能降低整個工業(yè)類別的污染物排放。2019年八月八日，北汽新能源與戴姆勒股份公司旗下全資子公司奔馳能源公司正式建立技術(shù)開發(fā)伙伴關(guān)系，雙方計(jì)劃共同在北京建立電池梯次利用儲能單元。關(guān)于電動汽車，戴姆勒還在尋找突破電池瓶頸的辦法，仍然在投資可能帶來突破性變革的技術(shù)；在選擇電芯合作公司上，也采取海納百川的態(tài)度?？梢灶A(yù)見的是，戴姆勒投資電池技術(shù)公司數(shù)量還會新增，電芯配套公司或許也不僅只有這6家。

可以肯定的是，作為汽車發(fā)明者的戴姆勒集團(tuán)，在汽車電動化方面，絕沒有落后，也并非沒有技術(shù)儲備，而是按自己的市場化節(jié)奏在推進(jìn)。戴姆勒的電動化產(chǎn)品競爭力，還未充分展開。它在動力鋰電池領(lǐng)域的布局成效，也還要再觀察。