在國內(nèi)光伏市場建設(shè)腳步放緩的時候，我們欣喜地看到，海外市場的蓬勃發(fā)展再一次為我國光伏產(chǎn)業(yè)的發(fā)展供應(yīng)了強有力的支撐。抓住機遇的同時，我們?nèi)砸?，理性看待海外市場，做好風險防控，畢竟面對上一次海外市場的機遇期，我們曾在歐美國家的光伏雙反中蒙受不小的損失。

從歷史上看，無論是美國還是其他新興市場，貿(mào)易摩擦頻發(fā)始終是國際光伏市場的常態(tài)，這給我國光伏產(chǎn)業(yè)出海帶來了更多不確定性。毫無疑問，面對光伏產(chǎn)業(yè)面對的國際貿(mào)易問題，唯有提升競爭力才是應(yīng)對的法寶。其中，質(zhì)量是公司也是行業(yè)的生命線。在日益復(fù)雜化的國際競爭下，我國光伏公司應(yīng)避免粗放型發(fā)展、體量競爭的老路，走高質(zhì)量發(fā)展的路線，以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)取信于市場，贏得更多市場份額。

未來，全球光伏裝機上升將重要來自新興市場。我國光伏產(chǎn)業(yè)要想牢牢占據(jù)這些市場，必須充分發(fā)揮市場、技術(shù)和全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作方面的優(yōu)勢，構(gòu)建從組件制造到電站開發(fā)的上下游產(chǎn)業(yè)聯(lián)動格局，充分發(fā)揮上下游協(xié)同上升的優(yōu)勢效應(yīng)。

與成熟的歐美市場相比，新興市場多為相關(guān)產(chǎn)業(yè)不夠成熟的發(fā)展我國家和地區(qū)。在開拓市場時，更要因地制宜，深入了解當?shù)厥袌龅臍夂蛱攸c、政治局勢、法律法規(guī)，并發(fā)展本土團隊。從長期發(fā)展來看，公司單獨走出去可能遭遇困難，要整個行業(yè)抱團協(xié)作，提高整體應(yīng)訴水平和抗風險能力。