動力鋰電池與上游材料、整車公司、環(huán)境保護、及其他環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展，以及動力鋰電池的技術(shù)突破將直接影響動力鋰電池，乃至新能源汽車的發(fā)展前景。

動力鋰電池與上游材料、整車公司、環(huán)境保護、及其他環(huán)節(jié)的協(xié)同發(fā)展,以及動力鋰電池的技術(shù)突破將直接影響動力鋰電池,乃至新能源汽車的發(fā)展前景。當(dāng)前,動力鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈還存在上游材料價格高企、市場供應(yīng)緊張與產(chǎn)量過剩并存、動力鋰電池回收技術(shù)和體系建設(shè)不到位等問題,還要通過制定產(chǎn)期發(fā)展規(guī)劃、嚴控資源開采、加快電池回收體系建設(shè)、突破核心技術(shù)、加強協(xié)同合作等來創(chuàng)造動力鋰電池產(chǎn)業(yè)良好的發(fā)展環(huán)境,促進產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展。

一、動力鋰電池產(chǎn)業(yè)的快速進步支持了電動汽車整體性能和競爭力的提高

在政策和市場雙驅(qū)動的推動下,新能源汽車和動力鋰電池比翼雙飛。據(jù)統(tǒng)計,2017年,我國動力型鋰離子電池的出貨量達到39.1GWh,占鋰電行業(yè)總體規(guī)模的大約50%。其中汽車動力鋰電池出貨量達到38GWh,占全球汽車動力鋰電池出貨量的65.4%。預(yù)計隨著新能源汽車和儲能市場的發(fā)展,鋰離子電池的規(guī)模還會進一步擴大,同時也帶來了對鋰、鈷等資源的巨大需求。在這個過程中,我國動力鋰電池技術(shù)水平快速提升,部分指標已經(jīng)達到國際先進水平。比如,動力鋰電池單體能量密度超過每公斤240瓦時,規(guī)?；a(chǎn)使得動力鋰電池的成本迅速下降,電池單體成本已經(jīng)從2012年的每瓦時5元,降到目前每瓦時1元左右。鋰離子電池生產(chǎn)設(shè)備的自動化程度也在大幅度提高,一線公司的自動化率已經(jīng)超過65%,這對保障產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)揮了重要用途。

二、注意動力鋰電池產(chǎn)業(yè)競爭格局和發(fā)展事態(tài)的變化

動力鋰電池全球化競爭日益激烈,我國公司將逐步由國內(nèi)市場向國際市場擴展,日韓公司也將進一步向我國市場發(fā)力,我國將成為動力鋰電池競爭的主戰(zhàn)場。歐美國家的公司雖然在本輪競爭中失去了位置,但是他們已經(jīng)在為下一階段的競爭布局,是潛在的強大競爭者。

從公司方面看,全球動力鋰電池市場一被幾大公司盤踞,2017年排位前十的公司出貨量占到80%,市場進一步向優(yōu)勢公司集中,小型低水平的動力鋰電池公司將在競爭中被淘汰。數(shù)據(jù)顯示,我國動力鋰電池配套公司,已經(jīng)從2015年的大約150家降到2017年的100家左右,1/3的公司被淘汰出局。從公司關(guān)系來看,電池公司與整車公司的關(guān)系已經(jīng)不僅僅是純粹的供需關(guān)系,越來越多的公司選擇更深層次的戰(zhàn)略合作。另一方面,電池公司已經(jīng)從爭奪配套客戶的競爭延伸到上游材料和資源,世界各地鋰礦、鈷礦資源炙手可熱,誰掌握了上游資源,誰就在下一步競爭中處于主動地位。從發(fā)展階段看,最早投入市場的車載動力鋰電池開始進入退役期,第一波規(guī)?；耐艘奂磳⒌絹?。動力鋰電池的回收和梯次利用對環(huán)境保護全壽命周期的經(jīng)濟性、資源再利用具有重要意義。目前越來越多的公司開始研究布局。處理好動力鋰電池回收和梯次利用對產(chǎn)業(yè)發(fā)展意義重大。未來電動汽車將與可再生能源密切配合,動力鋰電池作為綠色、減排的儲能載體,它所依托的是可再生能源的供電,而較大規(guī)模的可再生能源的有效利用則有賴于儲能載體的支撐,這就使車載電池和可再生能源構(gòu)成了一個最佳搭配。這種結(jié)合,既可以實現(xiàn)綠色出行,又可以大量消納可再生能源,具有重要的經(jīng)濟和環(huán)保意義。

三、要注意動力鋰電池發(fā)展中的一些突出問題

(一)全球鋰、鈷、鎳資源呈現(xiàn)出寡頭壟斷特點。我國鋰資源雖然豐富,但稟賦不佳,利用率相對較低,而鎳、鈷資源匱乏,對外依存度較高,從長期來看存在著資源安全的風(fēng)險。

(二)鋰、鈷等上游材料價格迅速上漲,而車企因為政府補貼的退坡要轉(zhuǎn)移成本。這就使雙重壓力壓到了電池公司頭上,使這些公司感到資金壓力很大,一些公司已經(jīng)開始出現(xiàn)經(jīng)營困難的現(xiàn)象。

(三)出現(xiàn)了動力鋰電池市場供應(yīng)緊張和產(chǎn)量過剩并存的現(xiàn)象。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示,2017年,我國動力鋰電池產(chǎn)量已經(jīng)超過200GWh,但總體產(chǎn)量利用率卻只有40%,市場兩極分化現(xiàn)象非常明顯,高端優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品產(chǎn)量供應(yīng)不足,低端產(chǎn)品產(chǎn)量訂貨不足,生產(chǎn)經(jīng)營困難,呈現(xiàn)出了結(jié)構(gòu)性的產(chǎn)量過剩。

(四)電池回收利用的技術(shù)和體系建設(shè)還沒有到位。目前電池的回收利用技還不太成熟,收購網(wǎng)絡(luò)還不太完善,管理措施還不夠健全,支持政策還不夠到位,商業(yè)模式和盈利模式尚待探索。

四、促進動力鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的幾點思考

(一)國家應(yīng)該制定中長期資源發(fā)展規(guī)劃。把鋰、鎳、鈷等作為戰(zhàn)略資源,加強資源的勘察、評價、開采和資源回收利用工作;加強市場監(jiān)管,引導(dǎo)價格理性回歸,鼓勵公司在全球布局上游資源,降低資源的風(fēng)險性。

(二)嚴格把控資源開采及電池生產(chǎn)項目。在開采環(huán)節(jié),要制定強制性標準,提高礦山公司的準入門檻,杜絕大礦小開采,提高資源回收效率和環(huán)境保護標準。要關(guān)閉那些不達標的公司,提高資源總體利用水平,強化電池產(chǎn)業(yè)的技術(shù)標準和監(jiān)察力度,防止劣幣驅(qū)逐良弊現(xiàn)象的發(fā)生。

(三)加快電池回收再利用的體系建設(shè)。要從戰(zhàn)略高度來布局動力鋰電池回收再利用體系。制定相關(guān)技術(shù)、安全、環(huán)保標準,鼓勵動力鋰電池回收梯次利用公司的發(fā)展,要研究出臺動力鋰電池回收利用的激勵機制。

(四)要掌握核心技術(shù),創(chuàng)造核心技術(shù)。電池技術(shù)正處在快速發(fā)展過程之中,它已經(jīng)成為重要國家競爭力的一個焦點,這里既充滿機會,也面對著巨大挑戰(zhàn)。拼生產(chǎn)規(guī)模只是淺層次的競爭,不斷提高自己競爭地位最重要的是掌握核心技術(shù),而且有能力不斷創(chuàng)造核心技術(shù)。因此,電池公司必須要以全球視野,生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、預(yù)研一代,確保始終站在世界技術(shù)發(fā)展的前沿。其中,關(guān)鍵的是要凝聚優(yōu)秀人才,保持足夠研發(fā)投入。電池公司還要在國家支持下與高等院校、研究機構(gòu)合作,開展動力鋰電池的基礎(chǔ)研究。我再強調(diào)一下,電池的開發(fā),涉及到很多基礎(chǔ)材料問題和電化學(xué)問題。我曾調(diào)研過我國科學(xué)院設(shè)在西寧的一個研究所中科院青海鹽湖研究所,在那里交流了大約三個小時,使我非常感動、使我非常高興的就是我國科學(xué)院幾十年前就有了一個很好的布局。早期它從鹽湖中提取鉀來解決肥料問題,為我國農(nóng)業(yè)發(fā)展作出了巨大貢獻。他們的長期積累又為今天在鹽湖中提取制備鋰元素奠定了基礎(chǔ)。

下一步,我們應(yīng)該關(guān)注固態(tài)電池的發(fā)展問題。六月二十一日,日本經(jīng)濟新聞網(wǎng)站有一段報道:日本新能源產(chǎn)業(yè)技術(shù)綜合開發(fā)機構(gòu)六月十五日宣布,將與豐田公司和松下等公司啟動新一代高效率電池(固態(tài)電池)核心技術(shù)的開發(fā),力爭2022年度之前確立核心技術(shù)。在鋰離子電池領(lǐng)域日本公司被我國公司趕超,這一新項目將舉全日本之力推進研發(fā),力爭奪回電池產(chǎn)業(yè)的霸權(quán)地位。該文還說:該項目力爭到2030年前后,將每千瓦時電池組的成本降至鋰離子電池的1/3左右,將快速充電時間縮短至1/3,即10分鐘。該文又說:充當(dāng)開發(fā)領(lǐng)頭羊的是豐田,豐田力爭在本世紀20年代上半期將全固態(tài)電池投入使用。豐田的全固態(tài)電池專利申請已居世界之首,開發(fā)人員達300人左右,比2017年秋季上升約5成。這種既競爭又合作的格局是非常喜人的,這種競爭會激勵我國公司加倍努力。

(五)要加強產(chǎn)業(yè)和公司之間的協(xié)同合作。動力鋰電池是一個高技術(shù)新興產(chǎn)業(yè),這個領(lǐng)域的創(chuàng)新發(fā)展涉及到諸多交叉學(xué)科和產(chǎn)業(yè)的協(xié)同與合作。要求動力鋰電池公司特種獨進是不現(xiàn)實的,電池公司應(yīng)該提升對產(chǎn)業(yè)鏈的整合能力,通過戰(zhàn)略合作、聯(lián)盟合作和合資等多種方式,與研發(fā)機構(gòu)、核心材料、整車回收和梯次利用等公司深度合作,保障我國動力鋰電池技術(shù)的持續(xù)進步,形成越來越強的國際競爭力,為可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。