伴隨著近年來鋰電業(yè)的飛速發(fā)展，鋰電業(yè)涌入的資本數(shù)以千億，動(dòng)力鋰電池公司更是如雨后春筍般出現(xiàn)在大家的視野之中。但由于我國鋰電人才儲(chǔ)備并不深厚，目前行業(yè)內(nèi)動(dòng)力鋰電池人才出現(xiàn)了青黃不接，捉襟見肘的局面。一線的管理人才、技術(shù)人才缺乏，已經(jīng)成為制約我國動(dòng)力鋰電池公司發(fā)展的一大瓶頸。

為了解決公司對(duì)人才的需求，多數(shù)公司在國內(nèi)一線城市、甚至海外都設(shè)立了研發(fā)基地，和高校、科研機(jī)構(gòu)簽署培養(yǎng)協(xié)議?！斑h(yuǎn)水解不了近渴”，公司高薪“挖人”已成業(yè)內(nèi)常態(tài)。但“挖人”、“挖團(tuán)隊(duì)”、“買技術(shù)”的做法難以從根本上解決公司“用人難”的問題，還會(huì)使公司面對(duì)的人才風(fēng)險(xiǎn)成倍新增，這種“剜肉補(bǔ)瘡”的做法對(duì)行業(yè)生態(tài)建設(shè)破壞極大。

要根本上解決公司“貧血”問題，公司要學(xué)會(huì)“造血”。業(yè)內(nèi)不乏成功的案例，我們來了解一下贏合科技和億緯鋰能的生“才”之道。

贏合科技：公司辦學(xué)為發(fā)展選賢舉能

贏合科技是國內(nèi)新能源智能自動(dòng)化設(shè)備供應(yīng)商中的佼佼者，業(yè)內(nèi)首創(chuàng)“整線模式”，MES定制技術(shù)水平領(lǐng)先，在鋰電制造領(lǐng)域有著較高的行業(yè)影響力。2015年贏合科技上市以來業(yè)績表現(xiàn)突出，鋰電設(shè)備業(yè)務(wù)取得長足進(jìn)步的同時(shí)，也為國產(chǎn)鋰電設(shè)備技術(shù)水平的提高做出了很大的貢獻(xiàn)。贏合科技取得成績的原因是多方面的，其中重要的一點(diǎn)是贏合科技有著優(yōu)良的技術(shù)人才基礎(chǔ)，而這和贏合科技自己創(chuàng)辦的公司“大學(xué)”分不開。

當(dāng)問及創(chuàng)立這樣一所公司大學(xué)的初衷時(shí)，贏合科技人力資源總監(jiān)、贏合大學(xué)常務(wù)副校長劉海宏表示，重要是因?yàn)楫?dāng)前很難匹配到符合公司發(fā)展要的社會(huì)人才。

鋰離子電池技術(shù)路線繁多，生產(chǎn)技術(shù)迭代較快，工藝精密嚴(yán)格，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備有著較高的技術(shù)要求，這也對(duì)鋰電設(shè)備生產(chǎn)公司的制造技術(shù)、革新能力提出了更高的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能機(jī)械制造等方面的專業(yè)人才本身就很少，而能了解電池業(yè)、懂得鋰電設(shè)備的人才就更加稀缺了。公司的快速發(fā)展要大量有真才實(shí)學(xué)的人才做支撐，傳統(tǒng)“老師帶學(xué)生”、“師傅帶徒弟”模式已經(jīng)不再適用于今天的設(shè)備生產(chǎn)環(huán)境，這種情況下“贏合大學(xué)”LD（LearningDevelopment）人才管理模式就發(fā)揮了自己的用途。

贏合大學(xué)通過人才整合、系統(tǒng)培訓(xùn)、考核等手段，能夠在較短時(shí)間內(nèi)，為贏合科技“量身打造”出符合公司要求的技術(shù)人才。據(jù)劉海宏介紹，贏合科技的管理團(tuán)隊(duì)要定期到贏合大學(xué)中“充電”，而其最終的考核成績會(huì)影響到管理人員的職業(yè)發(fā)展。贏合大學(xué)不僅可以強(qiáng)化公司的管理團(tuán)隊(duì)，還能將社會(huì)人才轉(zhuǎn)化為適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的公司人才。管理人員、技術(shù)人員到某一崗位任職，都要查看其在公司大學(xué)內(nèi)的考核檔案，這樣就能強(qiáng)化公司的人才競爭力，夯實(shí)公司的人才基礎(chǔ)，對(duì)公司發(fā)展大有裨益。

“很多派到公司維護(hù)設(shè)備的贏合客服，最后做著做著成了贏合的客戶了?！眲⑿ｉL笑著說道，“這也說明從我們贏合大學(xué)走出去的人才還是受到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可的。”當(dāng)被問及這樣會(huì)不會(huì)對(duì)公司的發(fā)展造成壓力時(shí)，他回答道，再強(qiáng)大的公司也難以應(yīng)對(duì)人才流失所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，但贏合大學(xué)強(qiáng)大的“造血”機(jī)制給了他充足的信心。

億緯鋰能：創(chuàng)新人力管理技術(shù)工人廣用大學(xué)生“為天下先”

億緯鋰能創(chuàng)立于2001年，是鋰一次電池行業(yè)的“老兵”，隨著近年來其在二次電池方面的不斷開拓，行業(yè)影響力也逐漸擴(kuò)大，成為動(dòng)力鋰電業(yè)內(nèi)的“黑馬”。究其原因，不論一次電池還是二次電池產(chǎn)品，優(yōu)異的品質(zhì)來源于其對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的執(zhí)著與堅(jiān)持，而這種執(zhí)著與堅(jiān)持，卻和公司的“人才觀念”密不可分。

“公司制造能力的提升依靠技術(shù)專家是不夠的，根本上要依靠技術(shù)工人，發(fā)揮工人階級(jí)先鋒隊(duì)的用途?！眱|緯鋰能董事長劉金成這樣和筆者說到。

“億緯鋰能的產(chǎn)線利用率很高，我們130ppm的產(chǎn)線當(dāng)初設(shè)計(jì)產(chǎn)量15萬支/天，現(xiàn)在可以做到滿產(chǎn)15萬支/天，最快時(shí)達(dá)到16萬支/天，然而很多公司130ppm產(chǎn)線或者200ppm產(chǎn)線，只能達(dá)到13-14萬支/天。這和你的技術(shù)工人團(tuán)隊(duì)是分不開的?！眱|緯鋰能事業(yè)部總經(jīng)理宋志新對(duì)筆者說到。

為了保證公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定扎實(shí)，技術(shù)過硬，億緯鋰能圍繞人才管理進(jìn)行了一系列制度創(chuàng)新：

一是采取“九級(jí)技師制度”，留住核心技術(shù)人才，為他們供應(yīng)良好的學(xué)習(xí)、職業(yè)成長的工作環(huán)境。在億緯鋰能，“九級(jí)技師”的待遇相當(dāng)于是一名高級(jí)工程師，享受的薪資待遇是非常優(yōu)厚的。九級(jí)技師制度既能激發(fā)普通員工去深扎技術(shù)，鉆研技術(shù)，也能為員工供應(yīng)一個(gè)穩(wěn)定鉆研環(huán)境，消除員工因薪資待遇而帶來的種種問題。

二是實(shí)行“班長本科化”，即現(xiàn)場執(zhí)行官（FEO）制度，保證公司未來向著更高的技術(shù)水平?jīng)_刺。億緯鋰能在產(chǎn)線上大量使用高學(xué)歷本科人才，讓他們充當(dāng)現(xiàn)場執(zhí)行官，充分發(fā)揮高學(xué)歷人才的學(xué)力優(yōu)勢，保證公司活力，加強(qiáng)公司產(chǎn)品質(zhì)量把控能力，為公司儲(chǔ)備高水平人才打下基礎(chǔ)。

既能保證公司發(fā)展，也能保證公司活力；既要留住人，也能留對(duì)人。作為鋰電“老兵”，億緯鋰能用多年積淀的公司智慧為行業(yè)人才管理制供應(yīng)了新的思路，為動(dòng)力鋰電池行業(yè)的公司傳承供應(yīng)了優(yōu)秀的參考案例。

結(jié)語

當(dāng)年《天下無賊》中葛優(yōu)說過：“21世紀(jì)人才最貴”。要提升我國鋰電產(chǎn)業(yè)，乃至整個(gè)國內(nèi)制造業(yè)的工業(yè)化水平，除了生產(chǎn)設(shè)備的“硬實(shí)力”外，人才的“軟實(shí)力”同樣重要，只有“剛?cè)峒媸?，我國才能向“制造?qiáng)國”的目標(biāo)大跨步的邁進(jìn)。