鉛酸蓄電池是指電極重要由鉛及其氧化物制成，電解液是硫酸溶液的一種蓄電池。廣泛應用于汽車、摩托車、通信、新能源、交通、電力等眾多領域。

全球鉛酸蓄電池市場競爭現(xiàn)狀

從全球鉛酸蓄電池產(chǎn)量規(guī)模來看，我國是生產(chǎn)大國，產(chǎn)量占全球的比重達到45%左右，其次是美國，產(chǎn)量占比約為32%，日本位居第三，占比接近13%，此外還有德國等。全世界鉛酸蓄電池銷售額位居前列的生產(chǎn)公司重要有美國瑞奧特集團、EXIDE集團（含德國陽光公司）、日本湯淺公司、西恩迪公司和日本松下公司等。

鉛酸蓄電池為世界上產(chǎn)量最大的電池產(chǎn)品，生產(chǎn)量占全部電池總量的50%，占充電電池的70%，即便是歐美日等世界上最發(fā)達的國家和地區(qū)，至今也仍大量生產(chǎn)和使用鉛酸蓄電池。在鉛酸蓄電池產(chǎn)品結構中，啟動型鉛酸蓄電池占比最大，達到48%，其次是動力型鉛酸蓄電池，占比為28%，備用與儲能型鉛酸蓄電池占比為15%。

從競爭數(shù)量、行業(yè)上升率、退出壁壘、同質化程度，以及競爭層次來看，行業(yè)處于成熟階段，行業(yè)整體素質參差不齊，多數(shù)公司集中于低端產(chǎn)品，打價格戰(zhàn)，現(xiàn)有公司競爭激烈。

跨國公司加速布局我國市場

我國巨大的市場潛力與廉價資源一直是跨國公司直接投資的一個重要誘因，近幾年市場競爭加劇，原材料價格上升，跨國公司面對著更為激烈的市場競爭，并且伴隨著我國對外開放度的提升，跨國公司進入我國的價值環(huán)節(jié)逐漸新增。

在已進軍我國市場的跨國公司中90%打算追加投資，其投資領域從原來的制造業(yè)向研發(fā)、服務、銷售等上下游各個行業(yè)延伸。逐漸進入的價值環(huán)節(jié)彼此之間缺乏有效的整合，協(xié)同效應不能得到充分發(fā)揮。以上這些原因要求跨國公司必須對我國區(qū)的資源與能力進行重新整合，才能發(fā)揮協(xié)同效應，獲取最大的經(jīng)濟效益。

（1）兼并重組擴大業(yè)務范圍

外資通過合資、并購國內公司進而進入我國鉛酸蓄電池行業(yè)，例如松下電器產(chǎn)業(yè)株式會社和沈陽東北蓄電池股份有限公司共同成立松下蓄電池（沈陽）有限公司。當然，我國加入世貿組織之后，外資進入我國資本市場及對我國公司進行合資、并購是必然的。關于既有資金又有高新技術和先進管理相關經(jīng)驗的外商應當歡迎。外商的資本、技術和管理進入我國市場的同時，也促進了我國產(chǎn)業(yè)技術水平和競爭力的提高。

（2）加大技術研發(fā)力度

跨國公司在我國的投資多重視技術研發(fā)，在我國的研發(fā)投入越來越大。鉛酸蓄電池行業(yè)跨國公司進入我國多與我國本土發(fā)展較好的、有較長歷史的或者比較先進的公司進行強強聯(lián)合戰(zhàn)略，以此逐漸壯大發(fā)展、占領我國國內市場。

（3）推行本土化管理

跨國公司執(zhí)行全球化戰(zhàn)略的同時，積極地推行本土化策略，無論是員工還是運作模式，甚至是供應商，近乎100%的本土化管理。這樣一方面可以降低生產(chǎn)成本，靠近用戶，就地供應產(chǎn)品和供應服務，在當?shù)匦纬梢粭l產(chǎn)業(yè)供應鏈；另一方面，通過利用先進的管理理念對管理模式進行優(yōu)化，可以提高公司的經(jīng)營效率，使公司更好地進入我國市場。

（4）控制核心技術

市場競爭實質上是現(xiàn)代科技的較量，是技術創(chuàng)新的競爭?？鐕就ㄟ^在產(chǎn)業(yè)鏈分工轉移中牢牢控制產(chǎn)品標準、核心技術等最關鍵的要素，占據(jù)主導地位。并通過不斷加大對研究開發(fā)的投入，增強自身的技術創(chuàng)新能力，采用新材料、新工藝開發(fā)研制新型環(huán)保產(chǎn)品，占領技術制高點，提高對關鍵核心技術的壟斷程度，以獲取高額利潤。