鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量:1025次 | 2022年07月05日
靠賣光伏鋰電池設(shè)備,他如今是全球隱形億萬富豪之一
繼昨日我們的隱形億萬工業(yè)富豪專題開篇之后,今天的出場人物是一位鋰電池和光伏設(shè)備公司家。
創(chuàng)業(yè)前,他只是一個小無線電廠的技術(shù)員,因生活窘迫而促使自己做出了"下海"的決定。最初,三口之家住在一個破舊的倉庫里,一待就是4年。出于對技術(shù)的熱忱、鍥而不舍的精神,他帶領(lǐng)公司終成全球最大的電容器制造商之一、鋰電池及光伏設(shè)備的核心制造廠。他就是無錫先導(dǎo)智能裝備股份有限公司(300450.SZ,下稱"先導(dǎo)智能")的董事長王燕清。在最新的福布斯全球億萬富豪排名上,他名列我國電氣設(shè)備的前三,座次1394位,個人財(cái)富為19億美元。
從設(shè)備管理員做起
據(jù)牛犢網(wǎng)的報(bào)道,在常州無線電工業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)、畢業(yè)之后,1986年,王燕清來到錫山市無線電二廠上班,一干就是14年。而平時工作之余,也不忘記去無錫的解放西路電子一條街走上幾圈,掏一些電子元器件和線路板,回家自己擺弄、組裝、焊接,幾臺黑白電視機(jī)就這樣在他手里做成了。
但興趣愛好并不能解決自己的生計(jì)。王燕清回憶,1992年結(jié)婚時,連一枚戒指都曾買不起。兒子誕生時,不得已找朋友東拼西湊,拿到了2000元的生活費(fèi),苦難的生存環(huán)境也讓他痛定思痛,決意離開無線電廠,自己單干。
充電溫度:0~45℃
-放電溫度:-40~+55℃
-40℃最大放電倍率:1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%
"那時,我找了兩位退休的車工和銑工,所有雜七雜八的工作完全一個人做,比如電氣工程、機(jī)械及鉗工、銷售員等等,而三個人的電容器設(shè)備廠就在這種狀況下開灶了。還記得,我們在東亭里的舊倉庫里埋頭苦干,那兒有我的廠,也是我的家,三口人在一個不過5平方米的水泥地上擺了一張床,4年多就這么撐過來了。"
媒體報(bào)道稱,因?yàn)樵O(shè)備的專用性,一般都是為客戶定制的產(chǎn)品,第一臺設(shè)備做好后,客戶卻稱生意出現(xiàn)問題,拖延了取貨和付款時間,這一度讓王燕清的小作坊瀕臨危險。幸虧半年后該設(shè)備被售出,市場才得以漸漸打開。
"要做就做第一"
在王燕清的認(rèn)知里,一家公司想要做強(qiáng),必須以"最高標(biāo)準(zhǔn)"嚴(yán)格要求自己。假如只是貪圖安逸、做便宜的東西,沒人信賴你、支持你,得不到客戶的認(rèn)可。
創(chuàng)業(yè)初期,他和幾個技術(shù)員全線投入研究開發(fā)更具市場前景、技術(shù)更領(lǐng)先的高端電容器產(chǎn)品系列。
標(biāo)稱電壓:28.8V
標(biāo)稱容量:34.3Ah
電池尺寸:(92.75±0.5)* (211±0.3)* (281±0.3)mm
應(yīng)用領(lǐng)域:勘探測繪、無人設(shè)備
據(jù)他本人回憶,一開始國內(nèi)的電容器設(shè)備市場基本是被美國、意大利廠商壟斷的,國產(chǎn)設(shè)備無人問津。2001年,一家意大利代理商嘲笑我他,"你假如能把設(shè)備賣給法拉公司(國際著名電氣公司),說明你就成功了。"王燕清咽不下這口氣,"憑什么我國產(chǎn)的設(shè)備就不如國外的?我們自己研發(fā)改進(jìn),不斷嘗試,終于讓技術(shù)水平也慢慢趕上了進(jìn)口設(shè)備。兩年后,當(dāng)法拉電子來考察時,一下子認(rèn)可了王燕清公司的技術(shù),很快成為大客戶。
"此前,TSLA的電池供應(yīng)商——松下,為了彌補(bǔ)他們自有設(shè)備廠的產(chǎn)量不足,正在全球考察設(shè)備廠。松下找到了我們,提出了一個似乎是‘不可能完成的任務(wù)’:他們要求我們做的18650電池卷繞機(jī)要達(dá)到每分鐘30個的產(chǎn)量,而他們自己的設(shè)備才只能做到每分鐘20個左右!我們接下了這個艱巨的任務(wù),兩年來用盡心思投入研發(fā),不斷調(diào)試,不斷修改,終于,我們達(dá)到了每分鐘30個的目標(biāo),這是全球最高的效率!可以自豪地說,現(xiàn)在我們的設(shè)備比進(jìn)口的技術(shù)水平還要高端。"在高壓電力電容市場,最核心的設(shè)備是卷繞機(jī),先導(dǎo)用2年時間把壟斷多年的美國品牌卷繞機(jī)趕出了我國市場。除了松下,TDK、美國KEMET等知名公司都成為了先導(dǎo)的客戶。
瞄準(zhǔn)時機(jī)轉(zhuǎn)型
先導(dǎo)智能的另一個轉(zhuǎn)型期,則是鋰電池業(yè)務(wù)的開拓。王燕清說道,"眼看著國外的電容器設(shè)備廠商相繼開始轉(zhuǎn)型,我意識到先導(dǎo)也該轉(zhuǎn)型了。
2008年,先導(dǎo)轉(zhuǎn)型進(jìn)入新能源領(lǐng)域,為鋰電池廠商供應(yīng)自動化設(shè)備。當(dāng)時高端鋰電池設(shè)備都被日、韓公司壟斷。先導(dǎo)憑借著在電容器卷繞機(jī)方面的技術(shù)積累,投入巨資用于研發(fā),逐步替代了進(jìn)口設(shè)備,現(xiàn)在已成為國際最大的鋰電池設(shè)備制造商,為索尼、松下、三星及比亞迪等世界一流的鋰電池生產(chǎn)廠商供應(yīng)數(shù)碼和動力鋰電池關(guān)鍵設(shè)備。
中信建投分析指出,在國補(bǔ)新政策落地,高能量密度趨勢助力鋰電龍頭持續(xù)成長,下游的鋰電池生產(chǎn)公司尤其是國內(nèi)及國際高端鋰電池生產(chǎn)公司投資速度也將加快且規(guī)模擴(kuò)大,鋰電池這一產(chǎn)業(yè)也會進(jìn)入持續(xù)上升的高速發(fā)展階段。政策落地,將促進(jìn)新能源汽車行業(yè)健康収展,有利于大型電池廠商做強(qiáng)做大。而先導(dǎo)智能公司的下游客戶包括CATL、比亞迪、中航鋰電、欣旺達(dá)和珠海銀隆等,其中CATL、比亞迪等為行業(yè)龍頭,擴(kuò)張態(tài)勢延續(xù)。2017年,先導(dǎo)智能的前五名客戶銷售額占比59%,其中第一大客戶占比28%,公司戰(zhàn)略定位于高端客戶,將伴隨電池龍頭共同成長。
除了鋰電池之外,2009年先導(dǎo)智能進(jìn)軍光伏裝備行業(yè),成為國內(nèi)最大的光伏自動化設(shè)備專業(yè)制造商。先導(dǎo)和協(xié)鑫、隆基、天合、晶科、阿特斯、晶澳等公司建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
"保持危機(jī)感,對知識和技術(shù)饑渴,并積極運(yùn)用在實(shí)踐中。"先導(dǎo)智能和王燕清所推崇這樣的公司和人文精神。2013年,當(dāng)?shù)聡I(yè)4.0的概念剛剛傳到國內(nèi)時,他就決定和IBM合作,推廣先導(dǎo)云,將"云"覆蓋至公司的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售服務(wù)等,促使先導(dǎo)智能成為一家智能化公司。去年,該公司大力加快智能廠建設(shè),建立了全價值鏈的協(xié)同平臺,目前已在為客戶供應(yīng)系統(tǒng)集成和智能廠解決方法,打造理想智能廠,實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0目標(biāo)。
王燕清坦言,公司發(fā)展到現(xiàn)階段,他引以為傲的技術(shù)背景優(yōu)勢已經(jīng)在逐步減弱,要走向國際市場做專家級的公司,必須要有學(xué)習(xí)的能力,不斷更新自己,要引入新鮮的血液,包括新的知識和新的人才隊(duì)伍。
從3個人起步的先導(dǎo)公司,目前已有員工800余人,其中研發(fā)技術(shù)人員100多人,每年的研發(fā)投入占比超過6%。這些研發(fā)人員都是王燕清自己親手帶出來的,理論及實(shí)踐功底都很強(qiáng),"我從來不挖其他公司的墻角,"這也顯示了他對公司技術(shù)的強(qiáng)烈熱愛和自信心。
經(jīng)常把自己掏空,向別人學(xué)習(xí)、向市場學(xué)習(xí),熱愛技術(shù)、執(zhí)著追求,王燕清讓先導(dǎo)智能走出了一條自主自立的全球電氣設(shè)備供應(yīng)商之路。
(以上綜合自牛犢網(wǎng)、新浪、高工鋰電、央視等媒體)