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電池生意為何難做?

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:1796次  |  2018年10月20日  

現(xiàn)在做老板苦啊!


曾經(jīng),無(wú)論在哪,老板都是一種尊稱,現(xiàn)在,有些當(dāng)老板的卻很不愿意被這樣稱呼。


現(xiàn)在做老板苦啊,無(wú)論是工廠老板還是經(jīng)銷商老板,特別是做電池生意的老板,有時(shí)真覺(jué)得上下無(wú)路,進(jìn)退兩難,日日焦慮,前途迷茫。


每天一睜眼便是各種成本開(kāi)支,每個(gè)月面對(duì)山一樣的薪資稅費(fèi),在都是剛性約束,哪里的支出緩了晚了,馬上就能要你的命。


而收入呢,捉襟見(jiàn)肘,入不敷出是常態(tài),殫精竭慮焦頭爛額常常得到的卻是一堆應(yīng)收賬款。

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聰明的人聰明的錢早就開(kāi)始大規(guī)模地撤出制造業(yè)。


三年前,在一次校友的小范圍聚會(huì)中,來(lái)了22位校友,其中有20位從事泛金融行業(yè),銀行的、保險(xiǎn)的、券商的、公募私募基金的、PE的、P2P、小額貸款的,只有兩位跟實(shí)業(yè)相關(guān)。


這樣的聚會(huì),一方面讓我為制造業(yè)的處境感到悲哀,一方面也為整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的脫實(shí)向虛感到深深憂慮。(今年以來(lái)P2P平臺(tái)頻繁爆雷,小額貸款公司之亂象叢生都是經(jīng)濟(jì)脫實(shí)向虛必然結(jié)出的“惡之花”。)


老板們?yōu)槭裁催@么苦?


近年來(lái),各行業(yè)都面臨產(chǎn)能過(guò)剩的問(wèn)題。尤其是電池行業(yè),行業(yè)準(zhǔn)入門檻低,越來(lái)越多的人做電池生意,“狼多肉少”的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn),一些惡劣的企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨,加重了更多正規(guī)電池廠倒閉風(fēng)險(xiǎn),加大了這些電池廠老板的壓力。

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在買賣市場(chǎng)里,買東西嘛,當(dāng)然要挑便宜的買,可關(guān)鍵的問(wèn)題卻是,在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下,賣家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng),最終擾亂了市場(chǎng),出現(xiàn)了餓死同行,累死自己,坑死企業(yè)的錯(cuò)誤現(xiàn)象。


1、餓死同行


比如在同一個(gè)地區(qū),有50家同類型的生產(chǎn)廠家,而同一個(gè)地區(qū)里有50家需要的經(jīng)銷商,如果有一家工廠用低價(jià)搞定了10家經(jīng)銷商,那剩下的49家就只有40個(gè)機(jī)會(huì)了,接不到訂單的就直接餓死。長(zhǎng)此以往,市場(chǎng)就被擾亂。


2、累死自己


廠家毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可實(shí)際上有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當(dāng)然高興,小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期,營(yíng)銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。


在這看似繁榮的背后,廠家的日子真的好過(guò)嗎?到年底一算賬,除去工人工資,房租費(fèi),水電費(fèi),市場(chǎng)推廣費(fèi),物流費(fèi),衛(wèi)生費(fèi),網(wǎng)絡(luò)費(fèi),電話費(fèi),各類罰款,唉,辛辛苦苦干一年,到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗,還不如給別人打工賺的多,何苦呢?


近段時(shí)期,越來(lái)越多的電池企業(yè)負(fù)責(zé)人抱怨,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序?!安还苁裁雌放频碾姵?,總有價(jià)格更低的同類電池出現(xiàn)。不管下游的用戶給出的價(jià)格有多低,總有人會(huì)接單。從生產(chǎn)的角度來(lái)看,這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證利潤(rùn)率,如果他們能做,那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了?!?/p>


3、坑死下游客戶


有一句行話叫“買的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣的精”,不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)這水有多深。買家以為占了個(gè)大便宜,殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽(tīng)到各種客戶抱怨問(wèn)題,殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重,各方面成本居高不下,這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。客戶以為占了個(gè)大便宜,殊不知最該哭的是業(yè)主本人。


把價(jià)格做爛了,也就離死不遠(yuǎn)了


價(jià)格適當(dāng)做低有利于產(chǎn)業(yè)化,規(guī)?;珒r(jià)格過(guò)低過(guò)濫,不擇手段,就扼殺了產(chǎn)業(yè)。這是被無(wú)數(shù)事實(shí)證明的真理。


現(xiàn)在的市場(chǎng),你去走一圈,你會(huì)發(fā)現(xiàn),同類產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩,價(jià)格一家比一家低,哪個(gè)產(chǎn)品賺錢,就會(huì)有哪類產(chǎn)品出現(xiàn)假牌子,同樣一個(gè)牌子同一個(gè)型號(hào)的電池,從500元到200都有,包裝上根本看不出差別!客戶只看表面,感覺(jué)差得不太多,事實(shí)上,在看不見(jiàn)的地方,差距甚大!但是客戶不知道呀,他們盯著便宜的買,劣幣驅(qū)逐良幣,慢慢的好的東西為了生存,也開(kāi)始降價(jià)了!


所以,這真是一個(gè)做死的時(shí)代!為了讓自己活,所以不想讓大家活!結(jié)果是,大家都沒(méi)得活!


價(jià)格是把雙刃劍,可以傷人,也可以傷己。非理性的價(jià)格戰(zhàn),通常等于同歸于盡。行業(yè)做到無(wú)錢可掙那一天,就離做死不遠(yuǎn)了。


我們非常欣賞那些始終堅(jiān)持自己定位的企業(yè),無(wú)論是品牌定位、品質(zhì)定位還是價(jià)格定位,他們才是行業(yè)的脊梁,才是行業(yè)的未來(lái)和行業(yè)的希望,才是值得尊敬的企業(yè)。


沒(méi)有利潤(rùn)的支撐,哪來(lái)的售后服務(wù)和不斷的創(chuàng)新!


客戶一直覺(jué)得貴,使命壓價(jià),跟我算材料成本,我就很想問(wèn)他:


研發(fā)成本你加了嗎?


人工成本加了嗎?


店面成本加了嗎?


管理成本加了嗎?


你還要售后嗎?


還要質(zhì)保嗎?


服務(wù)的前提是利潤(rùn),


利潤(rùn)空間可以被擠壓,


但不能消失,


否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。


請(qǐng)不要一味的過(guò)度要求,


每個(gè)人都要生存,


你拿走了他生存的空間,


服務(wù)也就消失了。


請(qǐng)尊重每個(gè)行業(yè),


每一位盡心盡力為大家服務(wù)的人,


也包括我們自己!


不好意思!


有時(shí)候我們會(huì)對(duì)您說(shuō):No,


因?yàn)槲覀儠?huì)用心去做好每一件事,


不僅是對(duì)您負(fù)責(zé),


更對(duì)自己負(fù)責(zé)!

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