經(jīng)上海電氣集團研究決定，中央研究院下屬上海電氣國軒新能源科技有限公司、上海電氣分布式能源科技有限公司管理關(guān)系劃轉(zhuǎn)至電站集團。至此，兩支新能源大軍加入電站大家庭。

上海電氣集團在下發(fā)的通知中指出，此舉是為加快上海電氣新產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進上海電氣中央研究院孵化企業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程，基于電站集團與中央研究院的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向。

1月2日，電站集團總裁曹敏，黨委書記、常務(wù)副總裁吳煥琪赴中央研究院，就電氣國軒和分布式能源的發(fā)展，對兩家公司的干部提出了希望和要求。電站集團副總裁袁毅、易曉榮出席會議。

曹敏對電氣國軒提出5點要求

1、明確自身發(fā)展目標，認真研究未來發(fā)展規(guī)劃

2、狠抓競爭力提升、核心技術(shù)、生產(chǎn)基地建設(shè)、內(nèi)部人才隊伍建設(shè)和制度流程建設(shè)等工作，用3到5年時間，成為儲能市場的行業(yè)領(lǐng)頭羊

3、充分發(fā)揮電氣國軒和電站集團的內(nèi)外部資源優(yōu)勢，盡快在市場取得實質(zhì)性突破

4、盡快通過建設(shè)一批示范工程和示范項目，打造行業(yè)口碑和品牌

5、進一步加強黨組織、黨員隊伍建設(shè)，提高思想政治工作水平

曹敏對分布式能源提出6點要求

1、通過核心技術(shù)實力的不斷更迭升級，用3到5年時間成為行業(yè)領(lǐng)先者

2、通過利用電站集團人力、財力、物力等一切資源，迅速做大做強，并融入到電站產(chǎn)業(yè)發(fā)展中

3、充分發(fā)揮自身機制的優(yōu)勢，加強技術(shù)隊伍建設(shè)

4、全面對標國內(nèi)行業(yè)標桿企業(yè)，找差距、找短板和薄弱點，實現(xiàn)在分布式能源領(lǐng)域更大的成績

5、通過建設(shè)一批示范工程和示范項目，樹立行業(yè)品牌

6、加強內(nèi)部管理，建設(shè)成為具有現(xiàn)代化企業(yè)制度的管理公司

吳煥琪在會上說：電氣國軒是電站集團向新能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要組成部分，電站集團將利用自身資源全力以赴支撐電氣國軒發(fā)展，希望電氣國軒在技術(shù)創(chuàng)新、機制健全、制度創(chuàng)新等方面繼續(xù)提升，形成強勁的市場競爭能力。分布式能源的能源系統(tǒng)軟件設(shè)計實力強，與電站業(yè)務(wù)形成互補，希望利用電站工程、電廠裝備的資源優(yōu)勢，在電廠運維、服務(wù)改造等方面做文章，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢。

電氣國軒定位于打造成有一定影響力和受人尊敬的電化學儲能技術(shù)供應(yīng)商，主要經(jīng)營范圍為鋰離子儲能電池及其材料、電池管理系統(tǒng)、系統(tǒng)集成、電源綜合管理系統(tǒng)的研發(fā)、制造與銷售等業(yè)務(wù)，市場涵蓋電力儲能、移動電源、分布式儲能、備用電源等領(lǐng)域。

分布式能源是專業(yè)提供分布式能源系統(tǒng)解決方案、能源資產(chǎn)規(guī)劃、運營及服務(wù)的科技型公司，主要業(yè)務(wù)涵蓋能源規(guī)劃咨詢服務(wù)、離網(wǎng)供電系統(tǒng)、城市微網(wǎng)系統(tǒng)、綜合能源資產(chǎn)管家云服務(wù)等四個能源細分市場，擁有前端規(guī)劃軟件、能量管理系統(tǒng)、遠程運維系統(tǒng)等三大能源管理軟件系統(tǒng)以及梯次利用電池產(chǎn)品的硬件設(shè)備服務(wù)能力。